خدمـاتـنـا

 

أولا: استشارات التسويق والمبيعات

1-أبحاث ودراسة السوق
2-دراسة احتياجات ورغبات وسلوكيات المستهلكين
3-تحليل المنافسين ودراستهم
4-إعداد وتطوير خطه التسويق
5-إنشاء إدارة للمبيعات بحسب حجم المنظة
6-اقتراح منافذ البيع المناسبة
7-تحليل المنتجات والخدمات
8-تحديد صلاحية اعتماد التسعير للمنتجات
9-أبحاث رضى العملاء
10-تحديد علاقة اداره المبيعات بباقي الإدارات

ثانياً استشارت الإدارة العامة

1-إقتراح أفكار استثماريه ودراستها وتطويرها
2-تقيم الأداء والوضع الحالي للنظمة واقتراح الحلول المناسبة
3-إعداد دراسة الجدوى
4-إعداد وتطوير الخط الاستراتيجية
5-الاشراف والمساهمة في تأسيس العمل في المنضمة
6-إعداد الهيكل التنظيمي
7-إعداد اللوائح الداخلية ودليل السياسات و الإجراءات و نماذج العمل
8-تطوير خطط للعمل والخطط التشغيل
9-اعداد نظام المرتبات والأجور
10-المساعده في بناء نظام الجودة

11-العمل على حل الخلافات والمنازعات التي تحدث بين الشركاء بالحلول الودية

ثالثاً استشارات الإدارة المالية

1-إعداد دليل الحسابات يتناسب مع حجم ونشاط المنظمة
2-إعداد وإنشاء الدورة المستندية الازمة
3-بناء نظام رقابه وضبط داخل قوي
4-مساعدة المنظمة في الحصول على الأنظمة المحاسبية المناسبة لها بما يتناسب وطبيعة نشاطها
5-المساعدة في اعداد لائحة الصلاحيات المالية
6-تحديد اهم التقارير اللازمة لإدارة المنظمة ولمجلس الإدارة سواء التقارير اليومية أو الأسبوعية أو الشهرية
7-دراسة وتقييم الأداء المالي للمنظمة وفوق الخطة المعدة سابقا لفتره زمنيه محدده
8-التقيم المالي والسوقي للمنظمات لأغراض البيع أو الاندماج أو دخول او خروج شركاء جدد

رابعا: استشارات شؤون الموظفين

1-تحديد الاحتياجات اللازمة من الموارد البشرية
2-اعداد بطاقات الوصف الوظيفي للمنظمة
3-اختيار و ترشيح الكفاءات المناسبة لشغل الوظائف لإدارية
4-اعداد نظام تقييم الأداء للعاملين
5-تحديدالاحتياجات التدريبة للموظفين
6-متابعة وتقيم أداء الكفاءات المرشحة
7-تحليل نسبة الرضا والوظيفي

خامسا: استشارات للمستثمرين وأصحاب رأس المال

أ- استشار قبل بد المشروع
1-مساعدته في اختيار فكرة المشروع
2-عمل دراسة جدوى أولية للمشروع
3-تقديم فرص بديله له حسب امكانيته
4-عمل دراسة جدوى للمشروع
5-تقيم مساهمته في أي شراكة يفكر بها
ب- استشارت اثناء التنفيذ
1-مساعدة المستثمر في اختيار طرق تنفيذ المشروع بأفضل جوده وأقل كلفة
2-مساعدته في اختيار الجهات الفنية والهندسية والقانونية وغيرها التي تعمل تنفيذ المشروع
3-تقديم الاستشارات الإدارية والمالية والتسويقية والخطط اللازمة لبدأ العمل
4-تقييم التنفيذ وفق الخطة الموضوعة مسبقا في دراسة الجدول مع اجراء التعديلات اللازمة حسب المنتجات

ج- استشارات بعد التنفيذ
1-تقيم ألية سير العمل وفق الخطط المعدة مع معالجة أي خلل
2-تحديد التقارير اللازمة للمستثمرين عن سير للعمل سواء اليومة او الشهرية او السنوية
3-تحليل التقارير ورفع تقيم للعمل خلال فترة معينة واقتراح الحلول المناسبة لمعالجة القصور وتطوير العمل

سادسا : خدمات ريادي الأعمال وأصحاب الأعمال الجديدة

خدمات ريادي الأعمال وأصحاب الأعمال الجديدة

سابعا: اعداد بحوث في الجوانب الاجتماعي

اعداد بحوث في الجوانب الاجتماعي

ما يميزنا

1-تقديم الاستشارات بما يتناسب وحجم النشاط المنظمة
2-تجهيز الأنظمة بحسب حجم وقدرة ومرحلة نمو المنظمة بحث يكون قابل للتطوير
3-مراعاة قدرة المنظمة المالية وثقافة أصحاب العمل و العاملين عند تقديم الاستشارات
4-اعتماد مبدئ التطور التدريجي بما يتماشى مع ظروف المنظمة
5-الابداع والابتكار في حل العديد من المشاكل وبطرق غير اعتيادية

آلية عملنا

1-تحديد احتياجات المنظمات
من خلال :
أ) تقدير الوضع الحالي للمنظمة :
1-التعرف على احتياجات وتوقعات أصحاب الأعمال للخدمة
2-التحديد الدقيق لنطاق عمل المشروع
3-اعداد خطة عمل المشرعة التفصيلية

ب) جمع المعلومات وتحليلها
من خلال:
1-الاستبيانات
2-الزيارات المباشرة
3-المقابلات المباشرة وغير المباشرة
4-تقيم الوضع القائم وتحديد نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص المتاحة
5-الإستعانة ببيوت الخبرة المتخصصة والاستشاريين الأكفاء في حال تقديم خدماتنا للمنظمات و الجهات المختلفة